12月11日至13日，新綸學(xué)苑組織開(kāi)展“飛鯨計(jì)劃”——中層及后備管理人才發(fā)展項(xiàng)目第二期培訓(xùn)。來(lái)自總部及各子公司29名管理人才時(shí)隔三月再聚常州，經(jīng)歷三天兩夜，研討新綸文化，賦能關(guān)鍵管理人才文化領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力，為實(shí)現(xiàn)“成為新材料領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的服務(wù)商”的企業(yè)愿景而致知篤行。
文化為基 賦能團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)正式開(kāi)始前，新綸學(xué)苑執(zhí)行苑長(zhǎng)余丹帶領(lǐng)學(xué)員回顧第一期文化共創(chuàng)的內(nèi)容，并對(duì)本階段項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)介紹。余丹苑長(zhǎng)表示，伴隨著新綸聚焦新材料領(lǐng)域，新綸正處于煥發(fā)二次生命力的變革中，為更好地賦能關(guān)鍵管理人才，打贏文化“必贏之戰(zhàn)”，通過(guò)“思想文化線、戰(zhàn)略績(jī)效線”雙線牽引，實(shí)現(xiàn)新綸管理干部對(duì)企業(yè)文化的理解和實(shí)際應(yīng)用的落地。
在第一天的《文化領(lǐng)導(dǎo)力》工作坊中，首先，通過(guò)情境推演，趙老師揭示文化和業(yè)務(wù)是一體兩面的關(guān)系，要以文化建設(shè)為手段，激發(fā)員工的激情和使命感，升維員工的認(rèn)知和創(chuàng)造力，進(jìn)而持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
隨后，通過(guò)詳細(xì)詮釋SFC的方法，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)中外經(jīng)典案例，并對(duì)文化建設(shè)變革周期的6大階段進(jìn)行研討，深入了解。最后，通過(guò)共同研討，使大家懂得如何抓住和設(shè)計(jì)文化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，并意識(shí)到中層管理者要利用好工作中的每一個(gè)瞬間，以作為文化符號(hào)的基點(diǎn)，充分發(fā)揮文化領(lǐng)導(dǎo)力，在員工心中埋下文化的種子，然后生發(fā)成林。
文化大使 莊嚴(yán)宣誓
繼此前新綸文化傳承官的任命之后，在場(chǎng)的新綸文化大使，從新綸文化傳承官余丹和外部專(zhuān)家趙老師手里接下了沉甸甸的新綸文化大使的授牌，并進(jìn)行了宣誓。
新綸文化大使們接下了使命、責(zé)任、火種和力量，承載起新綸文化的傳播、擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，體現(xiàn)著新綸文化的傳承，展現(xiàn)著新綸人對(duì)未來(lái)的承諾并為之奮斗的決心。
認(rèn)知管理 高效執(zhí)行
為期兩天的《管理的認(rèn)知》培訓(xùn)課程中，外部講師王老師從管理角色認(rèn)知、工作計(jì)劃制定、任務(wù)執(zhí)行控制、員工培育指導(dǎo)、組織溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)推動(dòng)激勵(lì)六大模塊出發(fā)，通過(guò)分享一系列的管理理念及管理工具，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)案例演練，有效幫助大家連接以往知識(shí)，吸收新知識(shí)，最終升維自己的管理能力。
通過(guò)全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員們了解到管理上所應(yīng)具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念，在工作上充分發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動(dòng)企業(yè)整體效能的不斷提升。
敞開(kāi)心扉 學(xué)會(huì)聆聽(tīng)
新綸學(xué)苑執(zhí)行苑長(zhǎng)余丹通過(guò)意象卡，引導(dǎo)學(xué)員敞開(kāi)心扉，互相交流。讓大家思考內(nèi)心當(dāng)下的感受，同時(shí)也靜心聆聽(tīng)別人。拋開(kāi)盲目忙碌茫然，帶上同理心，捕捉交流中的關(guān)鍵信息并予以反饋，分享理解他人以及被理解的幸福感。
隨后，帶領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)行復(fù)盤(pán)，分享學(xué)習(xí)的內(nèi)容及感受，再一次進(jìn)行思想碰撞，能量的重聚迸發(fā)，旨在深化飛鯨學(xué)員們對(duì)新綸文化、管理的認(rèn)知的解讀，進(jìn)而做到知行合一。
數(shù)一數(shù)二 舍我其誰(shuí)
通過(guò)此次培訓(xùn)，不僅加深了各位學(xué)員對(duì)新綸價(jià)值觀的認(rèn)知，從了解相對(duì)抽象的文化理念，升華到具象的行動(dòng)模式，而且更讓其掌握企業(yè)價(jià)值觀這份“寶典”的正確應(yīng)用方法，進(jìn)一步清晰如何將文化傳承給團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用于實(shí)際管理當(dāng)中，以提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。
相信學(xué)員們通過(guò)對(duì)文化的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的認(rèn)知，定能承擔(dān)起新綸文化大使的責(zé)任，能夠真正成為文化的種子，向下扎根，向上生長(zhǎng)，喚醒團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴。高效執(zhí)行，知行合一，數(shù)一數(shù)二，舍我其誰(shuí)！
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